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传祺借势《变4》“中国制造”挺进好莱坞

王灿彬 向Ta提问

来源:网通社 原创 2014-07-24 07:00

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好莱坞大片《变形金刚4》6月27日在内地上映后第11天,票房突破14亿元,超过《阿凡达》成为内地影史票房冠军,此后每增加一天都是新增记录,到7月15日已经突破18亿元,预计7月27日下线时将突破20亿元大关。随着这部巨片票房的飙升,中国观众对植入的广告也不断加深:重庆武隆景区、盘古七星酒店、周黑鸭、红牛、伊利舒化奶、剑南春、红牛、伊利、广汽传祺等。

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在众多的植入品牌中,最牛气的植入广告当属广汽传祺了,因为影片大量运用到了汽车,传祺车的植入也很自然,不像其它品牌那么生硬。传祺通过在世界顶级汽车汇聚的《变4》中亮剑,在其中与世界知名品牌一较高低。从而以《变4》进军国际市场,让“中国制造”以品牌而非产品的方式进入国际市场。

携手《变4》进军好莱坞,更大意义在于传递广汽传祺“中国梦,世界车”的决心和信心。作为中国自主品牌汽车的典型代表,广汽传祺的国际化战略此次迈出历史性一步,这极大的显示了中国车企搏击国际市场的强大决心和远景规划,中国车不再仅以性价比打市场,而是更加注重品牌和口碑。

广汽传祺巧妙植入 花费不大

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影片植入是一门技巧。影片中世界首富座驾的选择标准是时尚、科技、前沿,同时还能体现出人物性格低调。于是,传祺E-JET新能源车与宾利劳斯莱斯,共同成为世界首富的座驾。

令影迷印象深刻的是,扮演军方高层的巫刚携一众军官接到紧急电话后疾步出门,煞有阵势,身旁赫然一列都是广汽传祺GA5。影片中耐人寻味的这个细节正在现实中发生——2013年在解放军总装备部机关公务车招标中,传祺1.8T车型以领先第二名5分多的优势,斩获军方采购大单,这一荣耀使传祺担当片中“中国军方”公务座驾更实至名归。

此外,值得一提的是广汽传祺还被指定为《变4》剧组工作人员专用车辆。在为影片拍摄提供便利的同时,也被外界所津津乐道。

大多中国影迷对影片中广汽传祺的出现感到惊喜,在一众豪车中看到国产车的身影大呼“高端大气上档次”。派拉蒙影业副主席罗勃·摩尔更是对广汽传祺发出邀请,希望其能在《变5》中加入汽车人战队。

要植入《变形金刚4》的代价不菲,据了解,通用旗下的雪佛兰系列在《变4》中有大量展示,为这个项目投入的金额高达9000万美元(约5.5亿元);重庆武隆景区用超过1000万元人民币的价码换来了《变4》中3分50秒的背景戏份和海报出镜,并把擎天柱坐骑—机器龙的窝设在了武隆。

此次植入效果最好的传祺是否也耗费巨资呢?答案是否定的。作为中国品牌,要植入《变4》,是否也要花费天价?答案是否定的。广汽传祺当然不可能投入那么大的费用,因为,公司去年的盈利仅为2.5亿元。

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不知是否巧合,在与《变4》合作(2013年拍摄期)后,广汽传祺走上快速发展之路。在2013年实现销量8.5万辆,同比增长160%,并首度实现盈利。今年上半年,在没有新车的情况下,仍然实现销量5万辆,同比销量仍然增长50.1%。

对于植入《变4》金额,广汽乘用车总经理吴松并没有透露,只是说花费不大,公司以最小的投入获得最高回报。“这部电影有1/3在中国拍摄,有中国车在里面,能吸引更多的中国观众。”吴松说,“我们没收电影提成费就不错了。”

“传祺模式”崛起 赢得剧组青睐

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通过《变4》,传祺向全球观众秀出主打车型的出众性能、公务车市场领跑优势、以及在新能源汽车开发领域的成就,可谓一举多得。影片中精彩表现的背后支撑,是传祺六年磨砺的“硬功夫”:自诞生之初就立足全球,融汇广汽二十多年合资中高级车精工制造经验,汇聚全球十大顶尖供应商,形成能够从设计源头、到零部件采购、最终到整车装配的体系化品质保障模式。上市三年多来,传祺的“品质制胜”路线取得切实成效。

吴松将这些成果归功于独创的传祺模式:充分把握改革开放最新成果与广汽合资合作的成功经验,创立全新发展模式并实现六大突破。首先是创立广汽生产方式,研发、技术、制造、质量水平业内领先;其次是整合国际国内优势供应商和开发机构,构建以广汽研究院为中心的广汽全球研发网;第三是建立欧美系占40%、中资占40%、日韩系占20%的高品质供应链;第四是开创集群网络营销服务新模式;第五,创新企业文化,融合“国企的平台、民企的效率、合资的流程”,创建独具特色、高效运营的管理模式;第六,品牌国际化,连续担任高端盛会用车,并被《变形金刚4》选为在国内合作的唯一汽车品牌,提速海外战略。

《变4》带动传祺海外战略 代表中国汽车最高形象

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广汽传祺携手《变4,除了让更多中国消费者认识传祺外,还有继续希望借助《变4》平台,提升传祺在海外的知名度。

传祺在《变4》香港首映礼举行之时,在香港中环-环球大厦和大公报电子屏投下广告。传祺在变4纽约首映礼举行之时,又在纽约时代广场最大电子屏纳斯达克电子荧幕和路透社电子荧幕投下广告。成为又一个走进纽约时代广场的中国企业。这是中国汽车企业营销意识国际化的一次大提升,极大助力中国车企走向世界。

搭乘变形金刚这列国际快车,传祺在国内市场打出品牌、销售组合拳,趁势推出传祺GS5 2014增值版车型,以及变形金刚限量版精品套装,开展“传祺金刚优惠季”系列促销;区域“传祺英雄闯关试驾会”活动也火爆揭幕,让消费者近距离体验传祺金刚品质。此外,还组织《变4》专场观影团,推出“传祺金刚”互动游戏,用户只需扫扫二维码就可以和虚拟的变形金刚动画合影拍照……丰富的促销体验活动,为消费者带来一场金刚传祺饕餮盛餐。

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早在去年,115辆传祺GA5/GS5就出口到科威特,今年1月,借与国际乒联合作的“2013年国际乒联巡回总决赛”,广汽传祺在迪拜发布“有谋有动,整体布局,稳步发展,重点突破”的全球市场战略,将以各大洲市场为据点辐射周边区域市场,完成18个国家网点布局。

目前,广汽传祺还积极洽谈沙特、秘鲁、尼日利亚、阿联酋、哥伦比亚等市场。吴松透露,今年计划新开发11个国家,最终渠道规模将扩大到18个国家,争取出口达到总销量的20%,2017年实现出口10万台,2020年出口20万台。他也表示,希望在2015年左右,传祺能打入北美市场,因为传祺走的是中高端路线。

与其它品牌在海外主要是以价格取胜所不同的是,广汽传祺是从一开始就站在全球平台上,以世界一流标准,融合欧洲车的操控、日系车的精致,并符合中国消费特点的一款中高级车型,无论是技术、品质还是品牌内涵,都足以与其他合资品牌抗衡,这在以往自主品牌车型中是从来没有过的。

(网通社 2014年7月24日 广州报道)

文章标签: 变4 传祺 吴松 责任编辑:游文雯
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